El maquiavelismo en el día a día: en el trabajo y en las relaciones
Pensamiento estratégico y frío de cálculo — cómo aparece en el trabajo y en las relaciones.
El maquiavelismo es una forma estratégica y manipuladora de tratar con la gente: previsora, controlada y dispuesta a influir en los demás para alcanzar los propios objetivos. A diferencia de la impulsividad, es deliberado y a largo plazo.
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Direction of typical associations (not exact values). Based on Paulhus & Williams (2002) and SD3 research.
En el trabajo
En el entorno laboral, el maquiavelismo aparece como networking calculado, guardarse la opinión hasta que la situación está clara y asegurarse ventajas con habilidad. La información se comparte en dosis medidas.
Parte de eso es simplemente buena estrategia. Se vuelve preocupante cuando se trata a los compañeros de forma persistente como un medio para un fin y la equidad cede ante la ventaja.
En las relaciones
En las relaciones, el maquiavelismo puede manifestarse como controlar la cercanía, retener información de forma táctica o aprovechar las debilidades. Las emociones se dirigen en lugar de mostrarse abiertamente.
Eso no significa que toda persona estratégica explote la relación. Lo que conviene observar es si la confianza es genuina o solo una herramienta.
Señales y cómo manejarlo
Los indicadores típicos son una visión cínica de los motivos ajenos, poca franqueza sobre las propias intenciones y una fuerte orientación a los resultados. Ayudan los límites claros, los acuerdos transparentes y fijarse más en los hechos que en las palabras.
Importante
Este artículo explica rasgos de personalidad con fines informativos y de autoconocimiento. No es un diagnóstico y no sustituye el consejo psicológico ni médico.
Más informaciónPreguntas frecuentes
¿Es el maquiavelismo lo mismo que la psicopatía?
No. Ambos comparten frialdad y manipulación, pero el maquiavelismo es deliberado y a largo plazo, mientras que la psicopatía es más impulsiva y orientada a la emoción fuerte.
¿Es malo pensar de forma estratégica?
No, es neutro y a menudo útil. Solo resulta problemático cuando la moral se subordina sistemáticamente al beneficio propio.
¿Cómo trato con una persona maquiavélica?
Pon límites claros, deja los acuerdos por escrito y de forma transparente, y fíjate más en los hechos que en las palabras.
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Fuentes
- Paulhus & Williams (2002), Journal of Research in Personality, 36, 556–563
- Jones & Paulhus (2014), Short Dark Triad (SD3), Assessment, 21(1), 28–41
- Lee & Ashton (2005), Dark Triad in the HEXACO model, Personality and Individual Differences, 38, 1571–1582
- Dark Triad — Wikipedia (overview & further references)